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发表日期:2019-04-15 09:40 来源:快乐赛车注册投注app网 编辑:80后 点击:次

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文章导读: 在互联网时代,工业时代遗留下来的大企业的方式是什么?研究因果逻辑,要去研究已经被证明的模式。 因此我就去研究大企业成长发展的逻辑,研究工业时代到底给管理、给知识、给

  在互联网时代,工业时代遗留下来的大企业的方式是什么?研究因果逻辑,要去研究已经被证明的模式。

 

  因此我就去研究大企业成长发展的逻辑,研究工业时代到底给管理、给知识、给社会文明遗留下什么,哪些变、哪些不变?其中大企业的逻辑是什么?

 

  在工业时代,大企业遵循三个内在逻辑:业务标准化、人才专业化、管理职业化。

 

  第一,业务标准化

 

  这是福特给我们的经验。从福特汽车开始有了大企业,“大市场+大规模分销+大规模生产”,这是它在业务上的一个基本逻辑。

 

  做小市场永远做不了大企业,没有一个大企业是由一堆小市场堆起来的。

 

  大市场为大规模销售提供了条件,大规模销售的另一个条件是大规模生产。因为你要扩大销售,所以在价格上要满足普遍消费者的要求。

 

  大规模生产能够降低成本,使得价格上有满足普通消费者的空间。这个业务逻辑到现在,互联网也没把它颠覆。

 

  小米的产品线那么长,还在搞生态链,其实它的顶层逻辑上,自己做的产品还是要选择大量的、重复购买的,那些外围的产品它不会自己做。

大企业的逻辑

  由此可以也得出一个组织上的逻辑——业务标准化。没有标准化就没有规模化,这是工业时代留下的一个管理原理。

 

  福特所做的所有工作,是把业务标准化。它把制造一辆车变成2000多项工作,有几十项是一条腿就可以干的,有几项是没有手可以干的。

 

  标准化是规模化的基础,也是组织协作的基础。没有标准化就没有协作,无论我们将来做分布式也好、生态链也好,还是做平台+项目的组织形式也好,内部协作的方式都需要建立在标准化的基础上。

 

  第二,人才专业化

 

  企业要想做大,必须资源获取简单,如果企业在做大的过程中,有某一类资源很难获得,就永远会卡着它的增长速度。

 

  比如乐视,对资本的需求量太大了,资源获取不到的时候,模式就崩盘。资源千差万别,回到组织逻辑里面,就是人才专业化。

 

  这一条原理和第一条原理紧密联系,业务标准化,使得企业可以更简单便捷地获得专业化的人力资源,同时为大组织之间的协作打下基础。没有标准化、专业化就很难获得人才。

 

  有的企业,提拔人到中年的45岁的总经理,还犹豫再三,还要培训,还要老板扶上马走一程,这说明你的业务太复杂、人才不能专业化,成长起来就会很慢。

 

  但是在阿里这样的企业,一个85后的33岁的人,就提拔成为淘宝的总经理,可见淘宝内部人才成长远快于传统企业。这其中暗藏着大企业的逻辑。

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